时间:2022-10-06 18:58:26 | 浏览:601
6月22日,保定市城市管理综合行政执法局党组书记、局长张晓峰受邀参加保定市创建文明城市“十大专项整治行动”系列访谈。围绕提升市容环境秩序、补强市政路网设施,构建“大城管”格局等相关工作,张晓峰进行了详尽解答,以回应社会关切。
保定市执法局党组书记、局长张晓峰(左)
Q=主持人
A=保定市执法局党组书记、局长 张晓峰
Q:城市管理是提升城市综合竞争力,展现城市软实力的重要内容,其中市容环境秩序、市政路网设施,更是贴近群众生活、影响城市形象。首先,请张局长简要介绍一下目前我市主城区公共区域环境提升、占道经营整治、路网补短板上水平提质量三项专项整治行动的基本情况。
A:针对城市管理工作欠账多、水平低、群众关注度高的实际,我局借鉴先进城市管理做法,从摸清底数、完善功能、建立机制、数字赋能、严格考核等5个方面入手,大力实施三项行动。公共区域环境提升行动,重点是对主城区2533.14万平方米区域实施环境整治提升,目标是打造净洁有序、席地而坐的城市。占道经营整治行动,重点是综合考虑民生需求,治理游商小贩、店外经营等影响市民出行安全、身体健康及扰乱城市正常秩序的乱象行为,同时将主城区现有1.2万户商家纳入管辖范围,实现规范管理、常态监督。路网补短板上水平提质量行动,重点是对我局管辖范围内的22条主干道、25条次干道、47条支路、114条小街巷及附属设施实施改造提升,达到功能完善、提升品质的效果。
Q:关于市区公共环境提升行动,制定了哪些目标、重点工作任务、重点举措,进展成效如何?
A:为打造“席地而坐”的城市,重点实施4项工作:一是全面实行“水洗机扫”模式。落实“两扫三洒一冲”,即每天对主城区内道路洗扫不少于2次、洒水不少于3次,冲洗不少于1次,将主干道、次干道、支路保洁时间增加到18小时、14小时和12小时,实现可机扫的道路机械化清扫全覆盖,对不能机扫的路段增加人工保洁频次,减少垃圾废弃物落地时间。
二是常态落实“以克论净”考核。按照“主次干道每平方米浮尘不高于5克,其他道路不高于10克”的标准,每月考核通报排名,督促问题解决。
三是积极开展“道路观摩”评比。采取“随机抽路段、定点位”的方式,组织各区环卫单位分批步勘观摩,每月至少安排2次,通过重点评比,提升全域保洁水平。
四是整治渣土车“遗撒乱倒”现象。开展“零点”行动,在主城区出入口、各工地等重点部位安装视频监控47个,在规定运输路线每天巡回检查,对出现带泥上路、乱堆乱倒的“零容忍”,发现一起、查处一起。目前已处罚查扣违法车辆136辆,清理整治建筑垃圾堆积217处,约谈企业20余次。
Q:占道经营一直都是城市管理的难点,也是城市环境整治的重点,重点采取哪些措施解决这一长期以来的难点问题?
A:占道经营投入成本低、收益效果好,商贩抓住了群众“上下班”便利、购买价格略低等心理,再加上执法力量不足,导致其易反复、难治理。我局坚持疏堵并举,实施“两整治两服务”。
“两整治”,一个是开展督察“亮剑”行动。从2月份开始,联合各区执法局,每天对辖区问题频发路段、医院和学校周边等重要部位进行整治,特别关注早中晚高峰期、夜间健身、夜宵烧烤等三个敏感时间段,目前已整治店外摆放、占道经营4500余处,但不敢不能的氛围还没有形成,需要政府与群众共同努力,营造良好秩序。另一个是大力推行“门前五包”。对1.2万余家沿街商户签订责任书,设定“包卫生、包绿化、包秩序、包市政设施、包立面整洁”的“五包”事项,实时积分制管理模式,强化共建共管共治责任意识,创造干净整洁、和谐有序的城市环境。
“两服务”,就是实施“两个100”惠民工程。为缓解辖区长期依靠摆摊设点求生存的下岗职工、低保户、残疾人等困难群体的生活压力,由各区实施,在便民农贸市场设置100个“惠民专柜”,将“修锁、修车、修拉链”等摊点打造成100个“城市港湾”,全部免费提供使用,同时,我们还在探索便民早餐点规范工作,切实让城市管理服务群众。
“城市港湾”
Q:关于路网补短板上水平提质量行动,制定了哪些具体措施、质量标准?
A:重点实施四项工程、强化两个管护。
一是实施“照亮回家路”工程。对153处“有路无灯、有灯不亮”区域进行改造提升,确保道路照明覆盖率达到100%。
二是实施“畅通回家路”工程。整治主城区现有的12万平方米破损便道,实现对市政产权便道整治全覆盖。
三是实施“安全回家路”工程。对当前易积水区域,实施北三环泵站等“六站一网”建设,消除“城市看海”;对主城区11.98万个窨井盖进行专项整治,发现问题第一时间更换,一时无法确定责任单位的由我局先行处理,尔后依法依规追责,实现全责任化管理;同时对局属供水、排水等设施井进行防坠改造,做到应装尽装,保障市民脚下安全。
四是实施“绿化回家路”工程。主城区新建100个口袋公园,推进七一路、东风路、朝阳大街慢行系统建设,让市民畅享绿色生态。五是强化市政道路管护。落实“墙到墙”管理责任,消除管护盲区。六是强化园林绿地管护。推行市场化运营模式,提升管护水平。
瑞兴路南侧便道施工中
Q:围绕坚持人民至上,如何聚焦市民群众关心关注事项和诉求,实现城市管理精细化,提升全市创城工作水平?
A:践行总书记“人民城市人民建,人民城市为人民”思想,从5个方面主动求变。
一是实现体制之变。构建“大城管”格局,成立了由市政府主要领导任组长的城市管理领导小组,今年3月8日召开了第一次会议,统筹安排城市管理工作任务,形成了通力合作、齐抓共管的良好局面。
二是实现机制之变。开展“城管进社区”,每月15日由局县级领导干部下沉到街道社区,解决群众身边实际问题,对上月问题进行“回头看”,确保了把好事办好、实事办实。
三是实现作风之变。推行“开门办城管”,发布“品质保定”微信小程序,让市民广泛参与城市管理,也为市民提供方便、快捷、时尚的掌上城管平台。
四是实现能力之变。建设“一网统管”数字平台,不断丰富智慧管理新方式,提升城市精细化管理效能。
五是实现理念之变。树立大城管思维,强化“兜底”责任,做到“目之所及皆有人管,凡管之事皆有标准”。通过“五个转变”,为现代化品质生活之城建设助力赋能。
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